Los proyectos son la base para el desarrollo de las organizaciones, las instituciones, los gobiernos y la sociedad. Es en este contexto que se hace imprescindible gestionarlos correctamente.

El presente curso, presenta el marco metodológico de la Dirección de Proyectos, basado en el PMBOK, que es una guía de buenas prácticas en gestión de proyectos  desarrollada por el Project Management Institute (PMI).

Desde el inicio, se realizarán actividades prácticas que permitirán al alumno incrementar sus capacidades para dirigir exitosamente un proyecto, mediante el uso de herramientas, técnicas, casos de estudios y trabajos grupales.

Está dirigido a todas aquellas personas, profesionales o no, que quieren conocer de cerca las técnicas y herramientas que propone el Project Management Institute para el desarrollo de la gestión de proyectos, actividad cada vez más reconocida.

Clase 1: Introducción a la gestión de proyectos

Introducción.

Fundamentos iniciales.

Ejercicio 01.- Multitarea.

Ciclo de vida de la dirección de proyectos.

Habilidades y competencias del director de proyectos.

Grupos de procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto.

Ejercicio 02.- Grupos de procesos vs. Áreas de conocimiento. 

Clase 2: Procesos de dirección de proyectos - INICIO

Procesos del área de conocimiento de Integración.

Desarrollo del acta de constitución.

Procesos del área de conocimiento Interesados.

Identificar los interesados.

Ejercicio 03.- Acta de constitución y matriz de identificación de interesados.

Clase 3 y 4: Procesos de dirección de proyectos – PLANIFICACION

Procesos para las áreas de conocimiento de Integración y Alcance.

Ejercicio 04.- EDT y Diccionario de la EDT.

Ejercicio 05.- WBS – Realizar la EDT de un proyecto

Clase 5 y 6: Procesos de dirección de proyectos - PLANIFICACION

Procesos para las áreas de conocimiento de Tiempos y Costos.

Ejercicio 05.- Cronograma y Presupuesto en MS-Project.

Clase 7: Procesos de dirección de proyectos - PLANIFICACION

Procesos para las áreas de conocimiento de Calidad, Recursos, Comunicaciones.

Ejercicio 06.- Caso práctico

Procesos para las áreas de conocimiento de Riesgos, Adquisiciones e Interesados.

Ejercicio 07.- Caso práctico

Clase 8: Procesos de dirección de proyectos – EJECUCION, MONITOREO Y CONTROL y CIERRE.

Grupo de procesos de Ejecución

Procesos del área de conocimiento de Integración, Calidad y Recursos.

Procesos del área de conocimiento de Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados.

Ejercicio 08.- Adquisiciones.

Grupo de procesos de Monitoreo y Control

Procesos del área de conocimiento de Integración, Alcance, Tiempo y Costos.

Procesos del área de conocimiento de Calidad, Recursos, Comunicación, Riesgos, Adquisiciones e Interesados.

Ejercicio 09.- EVM Método del Valor Ganado

Grupo de procesos de Cierre

Procesos del área de conocimiento de Integración

Ejercicio 10.- Documentar lecciones aprendidas.

Clase 9: Presentación de caso práctico

Presentación de la gestión de un proyecto real.

Clase 10: Presentación de trabajos finales y examen final.

Presentación de trabajo final.